那逸樂新舊包裝其實沒什么區(qū)別，就是份量不同了而已，一個是舊包裝800g，一個是新包裝900g。NaturallyGone那逸樂是專為有寵家庭創(chuàng)立的清潔用品品牌，給予更貼心的呵護(hù)。那逸樂致力于改善有寵家庭居住環(huán)境，保證自然健康的家居環(huán)境，讓吸入的每一口空氣都干凈、新鮮。

那逸樂可有效抑制犬瘟病毒、真菌、寄生蟲等傳播，切斷寵物與人之間的病原傳播，分解不良?xì)怏w。無化學(xué)添加，無刺激，無二次污染，對人體及寵物無害，操作方便快捷，直接噴在物體表面即可。

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Naturally Gone那逸樂除味劑好用嗎？

貓尿那個味道真的受不了,入手幾款除味產(chǎn)品感覺最棒的就是Naturally Gone那逸樂除味劑。下面小編為大家介紹Naturally Gone那逸樂除味劑好用嗎？Naturally Gone除味劑怎么樣

Naturally Gone那逸樂除味劑好用嗎

英國知名企業(yè)airpure旗下寵物清潔品牌那逸樂Naturally Gone去漬除味劑，不是表面的“掩蓋式”，其主要成分是復(fù)合生物酶，能夠酶解尿液分子，從而做到祛味除臭，清新空氣而是能夠從內(nèi)而外分解異味分子，去除異味的效果更直接、更徹底。使用3個月后覺得這真是一款愛寵們的好幫手，貓咪之前尿的地方自從噴過了那逸樂現(xiàn)在也不尿了。

Naturally Gone那逸樂除味劑含有效清除寵物臭味的技術(shù)生物酶技術(shù)，難能可貴的是它采用了植物提取香料，真正的良心大品牌！對尿漬、血漬、水果漬、膠漬等難清洗的污漬有非常神奇的分解效果。不僅可以殺死螨蟲，還可以抑制螨蟲再生。這樣一款居家必備的明星產(chǎn)品，各位小主還不趕快囤起來。

Naturally Gone那逸樂除味劑怎么樣

Naturally Gone那逸樂除味劑采用世界領(lǐng)先的生物酶技術(shù)，3種酶共同作用，效果是同類生物酶產(chǎn)品的3倍以上。因為尿液的分子附著性非常強(qiáng)，用普通的清潔劑無法完全去除床上、沙發(fā)上、地毯上的貓尿狗尿，用那逸樂依舊分解去除那逸樂去漬除味劑不僅能清理寵物尿液，還能分解空氣中的蛋白質(zhì)分子清新空氣。

此外那逸樂對貓咪而言味道溫和，輕輕一噴異味就消除了，不僅除味有害殺菌，而且寵物可食，安全這樣我才安心。它對愛寵們和環(huán)境沒有任何毒害，作用在環(huán)境里自身可降解。而且味道超級好聞，不油膩，不刺鼻！無腐蝕性、無刺激性，無二次污染！在去漬方面依舊能打，對血漬、水果漬、膠漬等難清洗的污漬有非常神奇的分解效果，洗衣服前用那逸樂泡一下污漬輕松去除。

味之潔和那逸樂哪個驅(qū)味強(qiáng)

味之潔和那逸樂哪個驅(qū)味強(qiáng)，可能因人而異，一般是味之潔的驅(qū)味強(qiáng)。

味之潔品牌主打去除寵物尿味尿漬和日常清潔，旗下產(chǎn)品主要為除味漬基礎(chǔ)款和除味漬終結(jié)者款、地板凈等，在寵物專業(yè)除臭方面，采用生物酶寵物除臭劑，集物理吸附包裹、中和分解、可持續(xù)時間更長久，效果更明顯。同時因生物酶的抑制作用，可以從根源上解決異味產(chǎn)生。

那逸樂也是一個清潔用品品牌，但是具體信息未提供。不過，清潔用品的驅(qū)味效果也與使用場景、用量、用法等有關(guān)。

建議根據(jù)自身需求選擇合適的產(chǎn)品，也可以先試用一下，看看哪個效果更好。

好特賣們靠臨期商品起家，融資拿到手軟瘋狂開店，如今想撕掉標(biāo)簽

撰文/ 《 財經(jīng) 天下》周刊作者 劉冬雪

編輯/ 陳芳

對于零食狂熱愛好者雨珊來說，零食是她的“本命”，哪怕是減肥期間，正餐只能吃五分飽，零食是萬萬不能戒掉的。算起自己在吃方面的支出，雨珊對《 財經(jīng) 天下》周刊說：“零食上面的開銷絕對比正餐還多。”

正是因為在零食上面的支出頗高，雨珊不得不精打細(xì)算，臨期折扣店便成了她實現(xiàn)“零食自由”的寶藏地。

零售價5元一瓶的元氣森林氣泡水，雨珊曾經(jīng)花1元買過，百醇餅干只用兩三元，7元就能拿下一支“雪糕刺客”鐘薛高，“經(jīng)常是買了超市大號購物袋滿滿一包的零食，只花了50元。”

這些零食之所以這么便宜，是因為臨近保質(zhì)期，俗稱“臨期食品”。而雨珊之所以沒有對如此低價的食物產(chǎn)生安全性懷疑，正是“臨期”二字，僅剩一兩個月保質(zhì)期的大牌零食，賣出地板價也是合情合理。

雨珊經(jīng)常去的臨期折扣店是好特賣和嗨特購，這是最近幾年靠臨期概念成長起來的頭部折扣連鎖店，前者成立于上海，三年內(nèi)獲得5輪融資，投資方包括金沙江創(chuàng)投、五源資本等，目前已在多個城市開設(shè)500家門店，計劃未來三年要開至5000家。

（圖/視覺中國）

嗨特購則是一家北京企業(yè)，去年年初成立，兩年內(nèi)獲得了四輪融資，大股東是一家上海的公司，目前門店數(shù)有200多家，其中一半在北京。

為了可以獲得更低的折扣，雨珊專門辦了好特賣的會員和嗨特購的黑金會員，但凡出門逛街遇見這兩家店，雨珊總是控制不住沖動，不管家里還有多少零食，也要去里面掃一圈，每次也必定不會空手而歸。

不過雨珊發(fā)現(xiàn)，不知道從什么時候起，打著大牌臨期折扣旗號的折扣連鎖店們，臨期食品占比越來越少了。

不少消費者和雨珊有著相同的感受。一位消費者在2021年10月逛位于江陰萬達(dá)的好特賣時發(fā)現(xiàn)，不少商品是當(dāng)年九十月生產(chǎn)的，“這也不算臨期吧，一般超市還沒這個生產(chǎn)日期新鮮呢。”“雖說是家臨期食品店，逛了一圈發(fā)現(xiàn)很多商品日期都很新鮮。”

《 財經(jīng) 天下》周刊在走訪中也發(fā)現(xiàn)，很多臨期食品折扣連鎖店，正在逐漸撕掉早期起家的“臨期”標(biāo)簽，臨期食品的占比越來越少。

以北京市朝陽區(qū)好特賣萬達(dá)CBD店為例，按照貨架上商品數(shù)量估算，保質(zhì)期在3個月以下的商品大約只占兩三成，其中飲料和乳制品占了大多數(shù)。其余大部分都是保質(zhì)期在1年左右，或是剛剛出廠2個月左右的正期食品。

同樣，位于世貿(mào)天階嗨特購的店員也對《 財經(jīng) 天下》周刊表示，店內(nèi)現(xiàn)在賣的臨期食品占比非常小，保質(zhì)期剩半年左右的都算是“臨期食品”了。另一位頭部折扣超市連鎖品牌店長對《 財經(jīng) 天下》周刊透露，其店內(nèi)的臨期商品占比只有5%到7%。

“好特賣們是用臨期引流來賣它的美妝產(chǎn)品。”某國內(nèi)折扣超市連鎖品牌負(fù)責(zé)人周正對《 財經(jīng) 天下》周刊說道。

雨珊便是現(xiàn)成的例子，前幾日她路過嗨特購，本來只打算進(jìn)去買幾包零食，結(jié)果莫名其妙就捎帶了兩盒敷爾佳面膜。“太便宜了，平時我在代購那買還60元一盒，在這用會員價加滿減劵合計下來才45元一盒。”

當(dāng)然，好特賣們的“套路”不止于此。《 財經(jīng) 天下》周刊發(fā)現(xiàn)，實際在很多臨期折扣店中，生產(chǎn)日期較新的正期商品就沒多少折扣，有的甚至比電商平臺還要貴。

例如，在嗨特購，500ml李施德林冰藍(lán)勁爽漱口水售價22.9元，而在某電商平臺18.9元就可以買到；好特賣中，高潔絲派240mm*13片裝的衛(wèi)生巾，單價10.6元，在線上平臺折后價格在11元左右。

此外，那些被消費者吐槽過，臨期折扣店占比不小的不知名小品牌，其實也大有來頭。

經(jīng)常光顧好特賣的消費者肯定不會對“俠趣”二字感到陌生。據(jù)天眼查顯示，上海芯果供應(yīng)鏈有限公司在2017年年底至2021年年底，申請了29類-方便食品和30類-食品的“俠趣”商標(biāo)，這家公司是好特賣品牌所屬公司上海芯果 科技 有限公司的全資子公司。

同樣，嗨特購品牌所屬公司北京優(yōu)品酷賣 科技 有限公司已注冊“木頭奇奇”“強(qiáng)小魯”“逸口樂”“KASUREOO”“初本笙”“小食萬象”等數(shù)個食品、日化、辦公用品等相關(guān)商標(biāo)。

其中，“強(qiáng)小魯”就是模仿的“王小鹵”。“王小鹵”是一家2016年成立的電商鹵味品牌，屬于北京王小鹵網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司。“王小鹵”靠著虎皮鳳爪爆品成了網(wǎng)紅品牌，2020年6月至2021年7月，連續(xù)13個月登頂天貓雞肉零食類目銷量TOP 1。

臨期折扣店蹭網(wǎng)紅品牌的流量蹭到了極致，拿不到低價沒關(guān)系，搞一個一模一樣的自有品牌，讓消費者誤以為是“王小鹵”，實現(xiàn)利益的最大化。

世貿(mào)天階嗨特購的貨品擺放就很有門道，“王小鹵”虎皮鳳爪擺在顧客一進(jìn)門的位置，在收銀臺邊上，貨架高度1.5米左右，不過等轉(zhuǎn)過這排貨架時，“王小鹵”搖身一變成了“強(qiáng)小魯”，而這個“強(qiáng)小魯”與“王小鹵”外形相似度高達(dá)80%，同樣的包裝材質(zhì)和尺寸、同樣的200g凈含量、同樣的卡通大頭男孩圖形。更妙的是，同樣重量的虎皮鳳爪“王小鹵”售價23.9元，“強(qiáng)小魯”售價18.6元。

圖/《 財經(jīng) 天下》周刊攝

臨期折扣店的臨期標(biāo)簽只是一個引流手段，核心還是靠美妝、自有品牌等高利潤的產(chǎn)品盈利，也因此，臨期產(chǎn)品的占比才會變得越來越少。

臨期折扣店是疫情后才形成規(guī)模效應(yīng)的新業(yè)態(tài)，但臨期商品卻一直存在。

“臨期商品以前叫尾貨。”業(yè)內(nèi)人士余輝向《 財經(jīng) 天下》周刊解釋稱。

尾貨是從哪來的呢？余輝解釋道，一方面是進(jìn)口或國產(chǎn)經(jīng)銷商手里賣不掉的庫存商品，另一方面是如物美、永輝等商超或是京東、美團(tuán)、蘇寧等線上平臺退貨、下架的商品。

根據(jù)艾媒咨詢相關(guān)的報告顯示，2020年，我國零食行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模超過3萬億元，按1%的庫存沉淀計算，臨期食品行業(yè)市場規(guī)模約300億元，2021年臨期食品行業(yè)加速發(fā)展，市場規(guī)模達(dá)318億元。

2020年由于疫情的緣故，國內(nèi)出現(xiàn)了大量尾貨，催化了折扣店的形成。另外，商場因空置率太高也自降身價開始接受此前瞧不上眼的折扣店，引進(jìn)核心商圈。與此同時，消費者態(tài)度轉(zhuǎn)變，有風(fēng)險意識，不敢花錢，買臨期食品也不再是一件丟人的事。

在以上多重因素的共同作用下，臨期折扣店的業(yè)態(tài)逐步走向成熟。

“其實一開始就是進(jìn)口食品圈在轉(zhuǎn)型做折扣店，因為本身他就有倉，可以拿出部分區(qū)域做折扣超市，只不過后來是在資本進(jìn)入后，才形成現(xiàn)在這種品牌化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的折扣超市。”余輝如是介紹。

好特賣創(chuàng)始人顧曉健以前就是做線上尾貨批發(fā)的，后來疫情來了，公司瘋狂裁員，裁到只剩下12個人，繁榮集市創(chuàng)始人范智峯當(dāng)時的公司裁到了只剩6個人。兩人合計了一下，干脆一起把尾貨拋售清倉，就休息得了。

2020年4月19日，范智峯等人把京東便利店的貨架撤了，改造成了很有折扣店氛圍的堆頭。當(dāng)日，該店的營業(yè)額只有1500元，出乎意料的是，次日營業(yè)額就達(dá)到了8萬元。

“我都不知道人從哪里來的，店里面站了大概200多個人排隊結(jié)賬。”范智峯現(xiàn)在還對當(dāng)時的場景記憶猶新，“第二天賣了10萬塊錢，還是很火爆，因為疫情也找不到人手，基本上全家總動員了。連我丈母娘都過來收廢紙箱了，我們光廢紙箱一天就可以賣500塊錢。”

當(dāng)時現(xiàn)場比較混亂，員工基本上不吃不喝站一天，這種情況大概持續(xù)了10天。之前大家也沒想到這可以成為一種商業(yè)模式，結(jié)果本計劃解散的兩個團(tuán)隊意外地都活了下來。

按照國外類似的案例，折扣業(yè)態(tài)大概也就三種形態(tài)，一是像Costco和山姆倉儲式的會員店，二是德國奧樂齊式的硬折扣店，三是如日本唐吉坷德式的軟、硬折扣結(jié)合的業(yè)態(tài)。最后顧曉健團(tuán)隊決定做中國的奧樂齊，范智峯團(tuán)隊則傾向于唐吉坷德式。

圖/《 財經(jīng) 天下》周刊攝

好特賣至今完成了5輪融資，繁榮集市也在去年3月拿到了挑戰(zhàn)者資本的數(shù)千萬投資。

在范智峯看來，臨期商品只是提供極致性價比的產(chǎn)品，是店面的特色，但不能是全部，因為這一旦變成全部，廠商只會把你當(dāng)做處理尾貨的“下水道”，而沒有任何的附加價值。參照唐吉坷德幾十年的發(fā)展歷程，也是從早期100%的尾貨如今已降至25%。

范智峯把繁榮集市的尾貨比例控制在5%到10%，新貨占大頭約90%，這樣品牌方才愿意來談深度的合作。據(jù)范智峯透露，繁榮集市基本上一家店每月可以拿到4萬元左右的營銷費用。

而當(dāng)初一心想做硬折扣的好特賣，也不甘心在尾貨圈子里打轉(zhuǎn)。因為對于一家連鎖品牌來講，尤其是一個業(yè)態(tài)中的頭部連鎖品牌來說，品牌價值是寶貴且稀有的。

“如果只做尾貨的零食、酒水等生意，生存空間會被擠壓的越來越小。”余輝解釋說。

同樣，對于資本市場來講，這也不可能是個動聽的故事。一個只做廠商尾貨“下水道”的品牌，該怎么衡量其價值呢？畢竟這是批發(fā)市場就能做到的事。

周正在拿到天使輪的投資后，也改變了商品結(jié)構(gòu)，“現(xiàn)在是50%的臨期食品，50%的正期零食，不能再做純尾貨了。”

于周正來說，臨期食品不是不賺錢，而是太麻煩。

周正的供應(yīng)鏈體系SKU最多的時候達(dá)到了4000多個，這些尾貨來自全國各地，一二三線的品牌都有，非常雜。但現(xiàn)在周正只收一二線品牌暢銷品，其他都不碰，SKU越多，意味著管理難度越大，要耗費很多精力。

另外，臨期貨的收貨價格與正期品不同，“正期貨一年都不會調(diào)一次價，臨期貨有效期剩2個月的和有效期剩8個月的價格完全不一樣。另外還要考慮到其他的波動因素，比如經(jīng)銷商壓庫存的資金占用情況，還有直接不干了清庫的，所以臨期貨的價格一直在波動。”

一位臨期倉收貨人員也對《 財經(jīng) 天下》周刊表示，現(xiàn)在做臨期商品的人太多了，生意越來越難做，尤其是知名品牌貨源，都很搶手。

“其實就是供求關(guān)系變了，因為臨期品的數(shù)量增長比較慢，而需求一下增加了幾千倍，導(dǎo)致供小于求，價格自然會上升。以前是廠商求著我們收購，現(xiàn)在廠商一發(fā)出有臨期品的消息，收購商就蜂擁而上，而且會加價收購。”一位早期從業(yè)者如是說。

像是好特賣、嗨特購這樣的行業(yè)內(nèi)頭部連鎖品牌，只做臨期生意也是得不償失。首先，上述品牌一般都開在商圈，租金可想而知，此外，還有人工成本。世貿(mào)天階的嗨特購不到200平方米的店面，員工就有七八位。

圖/視覺中國

一位頭部折扣超市連鎖品牌店長稱，自己所管理的店面面積在400平方米以上，每個月固定成本就要20萬元到23萬元。

“一瓶飲料賣3元，一件美妝幾十元，即便是二者毛利率在同一水平，臨期品也沒美妝賺得多。”周正說道，問題就在于臨期品貨值太低，商場店鋪運營成本很高，如果只做臨期品，資金回籠會非常慢。

“折扣店的美妝產(chǎn)品，消費者看著價格是很低了，因為那是與零售價相比，但于供應(yīng)鏈而言，這樣的價格依然有很高的利潤空間。”周正說。

自有品牌商品同樣如此，連鎖品牌直接找代工廠，省去經(jīng)銷商、傳統(tǒng)商超渠道的層層加價，省去品牌推廣費，只比網(wǎng)紅產(chǎn)品價格低一些，看起來讓利了，利潤其實很可觀。相比較而言，臨期商品的利潤太小了，但因為有引流的作用，也不能完全拋棄，只能降低其比重。

現(xiàn)如今，臨期折扣店的生意也沒有那么好干。

劉孜準(zhǔn)備9月底房租到期后，就把已經(jīng)開了4年的連鎖臨期折扣店關(guān)了。“疫情前還好，但這兩年生意越來越難做。”

“剛開始的兩年，也不能說生意多好，但起碼每個月5000多元的房租是可以覆蓋掉的。”而現(xiàn)在，店里少有人光顧，每個月收款連交房租都不夠。“我每天一睜眼想的就是今天要有多少過期食品要扔。”

這些臨期商品一旦從公司拿走，就全權(quán)歸加盟商處置，過期只能扔掉認(rèn)虧。而且總部是有價格指導(dǎo)的，商品只能低于定價，不能高于定價，“比如15元兩袋的鴨翅，你可以賣10元兩包，但不能賣20元兩包。日期越近，價格就得越低，不然賣不出去。”總部也經(jīng)常派暗訪人員，“加盟商群里每周都有因為私自加價被通報的。”

劉孜的店開在北京自己所住小區(qū)的負(fù)一層，位于超市旁邊，做的都是熟人生意，想要留住回頭客，也得犧牲一部分利潤，“摩奇飲料我是1.95元從總部拿的貨，零售賣2.5元一瓶，但熟客一般都成箱提，就按2元/瓶算，結(jié)果每瓶我只能賺5分錢。”

因為臨期折扣店利薄，想要賺錢只能靠走量，所以格外依賴客流，也就是位置。當(dāng)初為了省房租，劉孜將位置選在了負(fù)一層，結(jié)果今年年初，自己店面頭頂一層門市房也開了一家連鎖折扣店，一下子把客流都搶走了。

在北京南三環(huán)開了多年折扣店的李湘今年也幾乎不進(jìn)臨期商品了，“現(xiàn)在做的人太多，都比著低價，沒什么賺頭了。”她對《 財經(jīng) 天下》周刊表示。而且李湘的店是自己經(jīng)營，貨源都要自己找，暢銷品搶手又不穩(wěn)定，“不知道什么時候能有貨，也不知道能拿到多少貨。”

加之疫情影響，店主或店鋪不知道什么時候就被封控了，更不知道會封控多久，這期間就會有很多貨砸在手里。

現(xiàn)在劉孜店里貨架的照明燈基本都不開了，只有偶爾有顧客進(jìn)來時，才打開一陣，顧客走了貨架又重新暗下來。

（文中雨珊、周正、余輝、劉孜、李湘為化名）

求關(guān)于‘平庸與快樂’的故事、(名人的最好)上語文課用、不是作文、親、幫幫忙！謝謝……

有一種思想叫平庸；<br>

有一種情感叫快樂；<br>

有一種平庸叫快樂的平庸；<br>

有一種快樂叫平庸的快樂。<br>

是的，你不想默默的度過一生，你要轟轟烈烈，聞名天下，于是，憑著你非凡的才華得到唐玄宗的賞識，得到了寵幸。可是，你就甘愿為唐玄宗楊貴妃寫幾首唱詞嗎？這樣的你真的快樂嗎？這就是李白所尋找的快樂人生嗎？李白啊李白，你與官場格格不入，不懂做官之道，當(dāng)然要被貶。你一路縱情山水，受著大自然的洗滌有何不好，卻偏偏想入朝為官，這樣你當(dāng)然不會快樂。“抽刀斷水水更流，舉杯銷愁愁更愁”是何等的無可奈何；“白發(fā)三千丈，緣愁似個長”是何等憂愁煩惱。<br>

然而，陶潛卻“聰明”多了。他退隱于山水之中，他只想做一名普普通通的老百姓，來臨溪而賦詩。正是因為他多了份平庸，他獲得了更多的快樂，他沒有“鐘鼓饌玉不足貴，但愿長醉不復(fù)醒”的憤激；而有“采菊東籬下，悠然見南山”的閑逸，這是一種清而不濁的平庸，是一種出自內(nèi)心輕松的快樂。<br>

當(dāng)今社會，大多數(shù)人都愛追“星”。人們崇拜那些影星、歌星，羨慕他們的人生，他們的轟轟烈烈，與眾不同。可是他們真的快樂嗎？他們的一點點小事都會出現(xiàn)在報紙上，甚至有時還會鬧出花邊新聞，對于這些“沒有”自由的“星”，你還向往嗎？真正快樂的應(yīng)該是過著平常清淡生活的普通人。他們自己勞動，自由做事，這是一種多么偉大而平庸的快樂。<br>

平庸為快樂之本。<br>

多一點平庸，你那在茫茫大海上漂泊的心船就會向快樂的彼岸靠近一點點；<br>

多一點平庸，你會在漆黑的夜里踏上通向快樂的平坦大道。<br>

平庸的快樂，你會更坦然，更輕松，避開人生旅途中的不快、煩惱。<br>

快樂的平庸，你會找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，讓自己活得更充實。<br>

誰說做人難，人生坎坷？其實人生很簡單，只要你找到快樂之本源。<br>