韓國的狗糧可以通過合法的渠道進(jìn)入中國。這通常包括通過海運或空運運送到中國的物流公司或倉庫，然后由進(jìn)口商進(jìn)行審批和報關(guān)。在進(jìn)口商獲得所需的批準(zhǔn)和許可后，狗糧可以通過正常的分銷渠道銷售給中國的消費者。

在進(jìn)口狗糧之前，進(jìn)口商必須確保狗糧符合中國的食品安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。這通常包括對狗糧樣品的檢測和分析，以確保它符合中國的食品安全標(biāo)準(zhǔn)。如果您想進(jìn)口韓國狗糧，建議您聯(lián)系當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)機(jī)構(gòu)或相關(guān)政府部門，了解有關(guān)進(jìn)口狗糧的相關(guān)法規(guī)和要求。

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韓國糧食進(jìn)口比例

進(jìn)口比例一比九十九。韓國的小麥和玉米自給率都不足1%，可以說完全依賴進(jìn)口，比例是一比九十九。作為全球第八大糧食進(jìn)口國，韓國的糧食自給率近年來不斷下降。

曾被我國抵制的韓國樂天，4年前被迫退出我國市場，如今怎樣？

山河破碎風(fēng)飄絮，身世浮沉雨打萍——文天祥

保衛(wèi)國家的利益，在古代時期，很多人都認(rèn)為兵戈相見的沙場，才是主要的表現(xiàn)形式。其實在現(xiàn)代生活中，戰(zhàn)爭的形式有很多種，比如說戰(zhàn)爭、金融戰(zhàn)爭、糧食戰(zhàn)爭、甚至是市場占比戰(zhàn)爭，這些都有可能會激發(fā)國與國之間的矛盾。但是好在，現(xiàn)代社會顯得相對而言比較和平一些，所以最大的受益方自然還是百姓們。

在市場占比戰(zhàn)爭中，我國百姓其實不能忘卻的是：曾經(jīng)被我國抵制的韓國樂天，4年前曾退出我國市場，如今它怎么樣了呢？首先在說樂天的現(xiàn)狀之前，人們應(yīng)該要了解為何曾經(jīng)我國要集體抵制樂天集團(tuán)，這件事情的導(dǎo)火索還得從薩德事件開始講起。在2016年時，韓國樂天方面作出了一個決定，那就是將自己旗下的一個高爾夫球球場轉(zhuǎn)化給國家的國防部。讓原本屬于金融方面的問題直接變成了問題，所以從這個性質(zhì)轉(zhuǎn)變的問題當(dāng)中，可以看出矛盾點并不是大家所想象的那么渺小。

然而在這個消息很快不脛而走之后，中國群眾自然是首先表示。而這種的方式從最開始大家自發(fā)性的抵制韓國樂天旗下的一些眾多產(chǎn)品，然后又發(fā)展成明確抵制韓國樂天占有中華市場，這樣的行為陸續(xù)變得越來越激烈。所以從這樣的抵制行為當(dāng)中，可以看出我國國民在現(xiàn)代的消費理念中，最起碼還保留著一絲維護(hù)國家市場經(jīng)濟(jì)和利益方面的意識，這是一個愛國的體現(xiàn)。

薩德集團(tuán)在中國群眾眼中看來，就是美國監(jiān)視中國的一個戰(zhàn)略性布局問題，對于中國利益來講是極其不利的。所以就是在這樣一個大的時代背景下，中國消費群眾聯(lián)合起來，發(fā)動了一次自主化的反抗戰(zhàn)行為，也就演變成了全民抵制韓國樂天集團(tuán)。這也并不僅僅只包括樂天集團(tuán)下的一些超市，甚至是韓國樂天集團(tuán)下的很多身影，都在中國市場中難以找到立足之地。

搖搖欲墜的樂天集團(tuán)很快只能收拾行囊，撤離中國市場。但是對于中國群眾來說，這樣的愛國行為最起碼還是能夠收獲到短暫的效益的，因為當(dāng)初韓國樂天集團(tuán)在打算占有中國部分市場的時候，是額外花費了21億人民幣的?，F(xiàn)在受到了抵制，這21億人民幣就相當(dāng)于是打了水漂，也算是中國群眾給對方的一個反擊了。

但是沒想到這樣的反擊還沒有讓樂天集團(tuán)事件，徹底畫上句號。因為很快樂天集團(tuán)事故中又牽扯出了韓國問題，其中關(guān)于行賄問題又飽受爭議。所以直到現(xiàn)在，一提到樂天集團(tuán)，人們往往都會搖頭，表示反感。所以從這樣的民心走向以及數(shù)據(jù)調(diào)查當(dāng)中，大家可以得知現(xiàn)在的樂天集團(tuán)，不論是在中國市場還是在國際影響力中，都呈現(xiàn)出了竹籃打水一場空的局面。

樂天事件雖然對于中國消費者來說，也僅僅只是4年前所發(fā)生的一件過往。但是中國群眾能夠自發(fā)性的攜手抒發(fā)愛國情懷，抵制可能危害國人利益的任何危險因素。其實這樣的決心和行為，對于國人樹立更濃厚的愛國情懷、維護(hù)國家利益的意識來講，反而是積極向上的。

韓國人吃的 米是 中國運過去的嗎

是 韓國和日本都是中國進(jìn)口的 食品

仔細(xì)看出場商 全是中國地區(qū) 大米什么的都是中國的

還有一些人從中國進(jìn)口大米 到日本 然后在從日本改包裝高價錢往中國送

就是天價大米 現(xiàn)在沒了吧。

韓國人吃的都是中國產(chǎn)的 他們自己的生產(chǎn)力不足 全是進(jìn)口

ABCD四大糧商是怎樣控制中國糧食市場的？

這是中國經(jīng)營報上的文章 很能說明問題。 隨著2008年中國關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域的世貿(mào)組織過渡期已結(jié)束，已經(jīng)牢牢掌控了中國的大豆定價權(quán)的外資糧商，又把目光急切地投向了中國的糧食產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在，他們決定從中儲糧開始突破。\x0d\x0a　　面對拿著“彩禮”上門“提親”的外國糧商，中儲糧并不急于做出決定，已經(jīng)學(xué)會吸取大豆教訓(xùn)的他們，要看一看，“洋人”的葫蘆里賣的是“什么藥”。而國家則對此保持著高度警惕，畢竟向中儲糧提親的外資糧商，都以控制整條糧食產(chǎn)業(yè)鏈條而著稱于世。\x0d\x0a　　被賦予平抑糧油價格的中儲糧，正處在事件的中心，地位微妙。\x0d\x0a外資糧商“提親”\x0d\x0a　　“他們確實一直想和我們合作?！敝袃Z新聞發(fā)言人魏強(qiáng)告訴記者。\x0d\x0a　　他說的“他們”包括世界四大糧商之一的嘉吉公司，中國總部上海，他們的工作人員對于“中儲糧”幾個字并不陌生，“我們經(jīng)常有一些傳真件往來”，不過，她拒絕透露這些傳真涉及的內(nèi)容。\x0d\x0a　　嘉吉是一家掌控全球糧食輸出和交易業(yè)務(wù)的企業(yè)，在交易規(guī)模上已居全球之首。從食品的生產(chǎn)、包裝，到市場的每一個環(huán)節(jié)，無不一手包辦。公司業(yè)務(wù)橫跨五大洲及66個國家，嘉吉現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要開發(fā)第三世界的潛在市場。\x0d\x0a　　此時此刻，外資四大糧商在占領(lǐng)了中國大豆行業(yè)后，謀局中國糧食行業(yè)的步伐已漸行漸快，除了嘉吉，還有ADM、路易·達(dá)孚以及邦基。此前中儲糧某高層透露：四大糧商均在與中儲糧接洽，商談合作事宜。\x0d\x0a　　他們頻繁示好的中儲糧，實際上是中國控制的一家糧食購銷機(jī)構(gòu)，主要作用為平抑糧食及農(nóng)產(chǎn)品價格，彼時，為了使其擁有更多的資源完成這項職能，賦予了中儲糧進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品的權(quán)力。\x0d\x0a　　記者了解到，目前中儲糧并未完成企業(yè)化改造，投資主體依舊為單一的。按照的安排，中儲糧直接管理著在地方的糧庫，負(fù)責(zé)收購糧食，并以最低收購價以及適時調(diào)整價格的方式，影響與控制糧食在流通領(lǐng)域中的價格。其擁有的糧食購銷渠道，在中國境內(nèi)只有中糧（中國糧食集團(tuán)）可以比肩，而這顯然是外資看中中儲糧的原因所在。\x0d\x0a　　此時，天時又站在了外資四大糧商的一方。\x0d\x0a　　根據(jù)中國簽訂的WTO協(xié)議，2008年，中國對糧食流通領(lǐng)域的過渡期行將結(jié)束，中國將不能再對糧食流通領(lǐng)域的外資介入問題進(jìn)行，外資四大糧商顯然是看中了這個機(jī)會，方才頻繁示好中儲糧，希望以此為切入點，進(jìn)入一直受到控制的糧食購銷領(lǐng)域。\x0d\x0a　　現(xiàn)在，布局的還不止是嘉吉。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，隸屬世界四大糧商之一ADM公司的益海嘉里集團(tuán)，已經(jīng)在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產(chǎn)區(qū)建立或并購糧食加工企業(yè)，并在江蘇等省準(zhǔn)備建立糧食收儲企業(yè)。\x0d\x0a產(chǎn)業(yè)鏈利益的覬覦\x0d\x0a　　“最危險的是，外資四大糧商都是一條龍的集團(tuán)化運作，從種子、化肥等生產(chǎn)環(huán)節(jié)到建立自己的運輸通道等流通環(huán)節(jié)，掌控了整個鏈條?！敝袊蠖巩a(chǎn)業(yè)協(xié)會會長劉登高說。\x0d\x0a　　顯然，中儲糧只是這些外資的切入點，他們覬覦的是整條糧食產(chǎn)業(yè)鏈的利益，記者了解到，在向中儲糧頻繁示好的同時，嘉吉已在布局中國的化肥市場，這正是糧食產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。\x0d\x0a　　根據(jù)嘉吉方面的公開資料，嘉吉在華有27個獨資和合資公司，但在這個資料中，嘉吉對他們在中國化肥領(lǐng)域的投資只字不提。\x0d\x0a　　而據(jù)記者的不完全統(tǒng)計顯示，嘉吉在華已經(jīng)建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司，以及合資的云南三環(huán)中化嘉吉化肥有限公司等。除了種植領(lǐng)域外，嘉吉在華的鏈條基本搭建完成。\x0d\x0a　　“如果控制了化肥等農(nóng)資，就很容易控制糧價?！眲⒌歉叩膿?dān)憂并非空穴來風(fēng)，2006年以來的中國糧價上漲，農(nóng)資漲價是重要因素。\x0d\x0a　　在這之前，益海嘉里已經(jīng)做到了中國小包裝食用油市場的頭把交椅，占有中國市場份額的60%～70%。\x0d\x0a　　“益海嘉里集團(tuán)的下一個目標(biāo)是糧食?！眲⒌歉弑硎?，該集團(tuán)已在山東兗州建立一家大型面粉加工企業(yè)，一期年加工能力為30萬噸。另據(jù)中國儲備糧總公司調(diào)查，這個集團(tuán)在河南周口、河北石家莊也正準(zhǔn)備建設(shè)面粉加工企業(yè)；不僅涉足糧食加工行業(yè)，在江蘇射陽，益海嘉里集團(tuán)已進(jìn)行了考察，準(zhǔn)備在射陽沿海建立大型糧食收儲加工基地，進(jìn)入糧食收儲領(lǐng)域。 \x0d\x0a的戒心\x0d\x0a　　大豆河山的全面淪陷讓早已產(chǎn)生了戒心， “幾年前的教訓(xùn)觸目驚心，糧食肯定不會重走老路?！敝袃Z的上級主管單位——農(nóng)經(jīng)司告訴記者。\x0d\x0a　　他表示：“我們的國有糧庫不可能讓外商染指。即便是合作，也僅僅限于一些小的加工廠之類，小公司我們不管，國有糧庫，不可能?！?#92;x0d\x0a　　魏強(qiáng)也告訴記者：“我們現(xiàn)在和四大糧商沒有任何實質(zhì)性的合作?！?007年，四大糧商之一的路易·達(dá)孚有意和中儲糧合作建立一家榨油企業(yè)，“最后不了了之了。”\x0d\x0a　　“染指中儲糧，沒戲。”上述說，“中儲糧并非企業(yè)，主要任務(wù)不是創(chuàng)造商業(yè)利潤，不會為了商業(yè)利益放棄宏觀職能。”\x0d\x0a　　大豆行業(yè)的全線崩潰顯然是長鳴警鐘。大豆市場放開僅幾年，定價權(quán)已經(jīng)完全旁落。此后，中儲糧在食用油方面的能力日顯蒼白。最有名的例子是，2007年的食用油漲價潮中，中儲糧拋出20萬噸食用油平抑油價，市場上卻波瀾不起。隨后的調(diào)查顯示，70%的食用油都進(jìn)入了益海嘉里的倉庫。\x0d\x0a　　國內(nèi)一家大型油脂企業(yè)的負(fù)責(zé)人向記者抱怨說，“20萬噸太少了。”不過，魏強(qiáng)認(rèn)為，“關(guān)鍵不是太少，是四大糧商實力太強(qiáng)大了，我們太弱小，就是再多投也沒用?！?#92;x0d\x0a　　“我們已經(jīng)改變了方式，比如從拋售改為定點銷售，效果好了很多?！蔽簭?qiáng)說，“不過在油料市場上，失去的舊河山，再難收復(fù)?！憋@然不希望大豆的悲劇在更重要的糧食領(lǐng)域重演。\x0d\x0a　　不過，在商務(wù)部外資研究部主任、《中國WTO年度報告》主編馬宇看來，這一切根本不用過于擔(dān)心：“引進(jìn)競爭是好的，反壟斷法也已生效，可以通過反壟斷法遏止他們的壟斷行為?！彼f。\x0d\x0a中儲糧的憂慮\x0d\x0a　　然而，盡管如此，上述外資糧商的來勢洶洶仍然讓魏強(qiáng)很擔(dān)憂，“比起四大糧商，中國的幾大糧食集團(tuán)勢力太弱小了，四大糧商在全世界范圍內(nèi)建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們卻沒有一家企業(yè)在國內(nèi)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。”\x0d\x0a　　目前，中儲糧作為全國最大的糧源控制企業(yè)，具有較強(qiáng)的實力，但卻沒有糧食加工業(yè)務(wù)；中糧集團(tuán)有加工業(yè)務(wù)，卻不能掌控糧源，銷售網(wǎng)絡(luò)也不夠；華糧集團(tuán)雖然在全國屬于比較大的企業(yè)，但實力與公司根本不能相提并論。\x0d\x0a　　另一點讓魏強(qiáng)擔(dān)憂的是，同時負(fù)責(zé)平抑油價的中儲糧，以前曾有過糧食的進(jìn)出口權(quán)，不過，現(xiàn)在糧食的進(jìn)出口權(quán)基本上被中糧壟斷。這一弊端在中儲糧的食用油和大豆等輪換時暴露無疑，“有時我們需要輪換，但是國內(nèi)的供給跟不上，我們又沒有進(jìn)口配額，這樣一來，就滯后很多。”\x0d\x0a　　不過，外資四大糧商在中國糧食流通領(lǐng)域市場放開后的一系列動作，正在加劇這種擔(dān)憂，“不是說我們完全封閉，我們不和他們合作，我們國家糧食就安全了?！蔽簭?qiáng)說。承擔(dān)平抑國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格的中儲糧，多少有些進(jìn)退兩難。\x0d\x0a　　事實上，在四大糧商已經(jīng)掌握了中國植物油銷售的終端渠道后，通過建立或收購面粉、大米加工廠，通過植物油的渠道銷售進(jìn)入糧食消費市場并不難，“因為在我國，糧油完全是一個銷售渠道，這就給我國糧食流通帶來極大風(fēng)險。”\x0d\x0a　　“而且，外資四大糧商布局銷售網(wǎng)點比我們要強(qiáng)很多，可行的路徑就是，必須有大型的糧食企業(yè)與之抗衡。”魏強(qiáng)透露說，下一步，中儲糧會加快糧食加工領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開發(fā)，不過，具體的時間表仍然未定。