建立網站并開展網絡營銷。通過建立自己的網站，你可以向潛在客戶介紹你的產品，并通過搜索引擎優化和社交媒體營銷來提高你的網站曝光度。

在寵物商店或動物診所擺放樣品。這可以讓潛在客戶親身體驗你的產品，并為你帶來新的銷售機會。

參加寵物相關的展會和活動。這些活動可以讓你直接接觸到潛在客戶，并向他們展示你的產品。

與其他寵物相關企業合作。例如，你可以與寵物店、寵物寄養服務、寵物美容店等企業合作，讓他們在自己的店鋪里銷售你的產品。

在線通過電子商務平臺銷售你的產品。通過在線平臺，你可以將你的產品推廣到全國甚至全球市場。

總之，推廣狗糧業務的關鍵是要讓潛在客戶知道你的產品，并讓他們感受到你的產品的優質和獨特性

小編還為您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

傳統純糧酒如何進行有效的市場推廣？

利用現在的新媒體，做推廣。

傳統酒廠，銷售思維還是老一套。

現在銷售可以線下線上一起進行。

只要產品夠好，先開展當地的市場，這一部分需要大量的業務員去跑市場，也需要做活動去吸引消費者。

還有一部分可以做線上推廣。可以利用抖音平臺，把你們酒廠的釀酒工藝、講究技術，講給大家聽，準確并大量挖掘產品賣點，讓粉絲喜歡上你們的產品，只要價格合理，自然會有粉絲購買。

講解的人，可以是銷售人員，更可以選擇釀了一輩子的釀造工匠，來說明你們產品的優點。或者是酒廠的品酒師，或者質檢人員等等。

這個可以是多方面的。可以借鑒很多在抖音上賣紅酒的視頻內容，來開發自己的產品。

糧油店如何經營

選準目標，就是要選擇好經營的項目，內容和方式，然后才能確立糧油類型、店鋪規模等。

一：前期調研

不管做什么項目，前期考察都是必須的。不僅要考察當地人們的飲食習慣，還要考察優質的品牌。好的產品，才能有穩定的客流，才能長久的經營下去。

二：店面選址

選址也屬于前期調研的一個重點的考察點。酒香也怕巷子深，何況是糧油店。沒有人的地方，交通不便的地方，會嚴重影響生意。人流量大的商場，小區門口，都是很好的選擇。

三：店面裝修

裝修是很容易被忽略的環節。很多人認為，放幾個架子，把商品擺上，不就可以了嗎。但實際上，裝修是一門很大的學問，要根據人的購物習慣，擺放不同的商品，燈光，色調都是有講究的，溫馨舒適的裝修會增強人的購買，狹小混亂的擺放，會降低整體的檔次。

四：推廣

現在是網絡時代，不論是線上還是線下，你不把自己的產品推出去，別人怎么能知道你在創業呢？線下活動，如果開業慶典，中秋禮盒，線上推廣，例如公眾號，媒體號，廣告等等，這些都是必要的。

還有一點是必要的，在開發新客戶的同時，是維護老客戶。回頭客既是口碑的象征，也是長期穩定的客流。可以建一個客戶群，定期做點活動，回饋老客戶。

擴展資料

注意事項：

1、新手創業，選擇一個好的品牌，能少走很多的彎路。一個成熟的品牌，不僅有著一定的市場知名度，也經過了市場的篩選，有自己的生存之道，獨特之處。

2、開糧油店鋪需要裝修、購買必要的設備、進貨、辦理手續，因此就需要大量資金，如果你準備3萬元開糧油店鋪，就必須再有1萬元的資金做備用，以防在裝修、購買設備、進貨和辦理手續時急用。

狗糧業務員怎么？

業務員跑市場需要：首先，在跑市場之前需要先了解自己的產品和所在行業。任何的業務員都需要對自己的行業和領域熟悉，對自己的產品和所能提供的服務做到爛熟于心，這樣才能更好更容易的和客戶溝通，和市場接軌。

業務員跑市場需要：制定一套完整詳細的銷售話術，這樣可以幫助自己更輕松的和客戶溝通，跑市場的時候能夠有話可說，提前預判會遇到什么樣的情況，該怎么去應對等等，這些銷售話術對于每一個業務員都很重要。

業務員跑市場需要：塑造良好的個人形象。一般養狗的人都比較講究，所以業務員跑市場的時候也需要注重個人形象，包括穿著打扮，發型妝容等等都需要認真對待，用心思考。

業務員跑市場需要：保持好的心態。業務員跑市場是一件很辛苦的事情，在這個過程中會遇到各種各樣的問題，和各種各樣的人打交道，有時候會遇到很多不講理的人，這個時候心態一定要保持好。

業務員跑市場需要：訓練自己的溝通能力和應變能力。跑市場要具備溝通能力和應變能力，這樣在和客戶及渠道商打交道的時候，可以很好的應對各種狀況，將自己的工作變得更順利一些。

業務員跑市場需要：能夠站在客戶的角度去思考問題，平時多學習一些心理學知識，這樣可以很好的判斷自己該怎么去和對方溝通與交流，采取什么樣的方法更好一些。

業務員跑市場需要：利用現代化的工具和互聯網思維。作為業務員也需要與時俱進，要充分利用各種工具和管理軟件，要運用一些互聯網思維來跑市場，不僅可以大大提高效率，還可以得到很多其他好處，比如認識更多的人，掌握更多的技能等等。

好順景雜糧產品銷售推廣計劃方案

好順景雜糧系列產品 銷售推廣計劃方案

好順景雜糧系列產品

銷售推廣計劃方案

作者：寒光

2008年7月5日

一、預計上市時間

2008年8月5日

二、背景闡述

   1、市場份額不確定；

   2、目標銷售區域內均為空白市場；

   3、產品迎合現代消費的綠色、健康、美味、方便、時尚消費習性；

   4、產品的局限性。

三、市場狀況分析分析

1、品牌產品的唯一性，決定了產品品牌打造的速度快和沒有同類產品的競爭的環境。

   2、行業屬于技術含量較低的農副產品加工行業，進入門檻較低，只有快速占領市場，樹立品牌才能有效防御后期當地小作坊的惡意競爭。

   3、公司資源和管理體系不健全的情況下，采取以點帶面，打造亮點市場，帶動周邊市場的做法會在速度和效果上占有較大優勢。

   4、產品的局限性了產品的銷售渠道，銷售渠道的局限性又了產品銷量。市場前期進入以引導及確立品牌為主，重點渠道為特通（酒店、及公司食堂、學校食堂、網吧等），常規渠道以B、C類以上連鎖、KA終端為主。

四、年度銷售目標及分解

1、匯款達到3920萬； 全年銷售匯款金額      

2、客戶開發達到200家 ；良性循環銷售，每月銷售額不低于10萬的客戶。       

3、建設第一品牌市場數量達到100個。市場特通渠道的鋪貨率達到50％以上，目標常規渠道的鋪貨率達到80以上。

項目目標

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

合計

回款（萬）

60

90

150

210

240

300

360

420

450

510

540

600

3930

客戶開發（個）

20

30

50

100

150

200

200

品牌建設（個）

10

30

60

100

100

2、2008年度預計任務目標分解：

2008年8月1日~2009年7月30日計劃雜糧飯、雜糧腸銷售0.393億元，由于此期間實際只有11個月時間，其中還包括產品調研、價格定位、人員招聘、上市、鋪市和運輸、消費者認可和接受等時間，因此本年度計劃銷售0.3930億元已滿負荷產能。具體區域、月份目標分解計計（見下圖）：單位：萬元

月份/合計/比例區域/合計/比例

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

華中

12

18

30

42

48

60

72

84

90

102

108

120

華東

18

27

45

63

72

90

108

126

135

153

162

180

華北

6

9

15

21

24

30

36

42

45

51

54

60

西南

12

18

30

42

48

60

72

84

90

102

108

120

華南

12

18

30

42

48

60

72

84

90

102

108

120

合計萬元

60

90

150

210

240

300

360

420

450

510

540

600

累計   比例

1．5%

2．2%

3．8%

5．3%

6．1%

7．6%

9．1%

10．6%

11．4%

12．9%

13．7%

3930

五、分期推廣城市

1．依據現有公司的規模和資源情況以及“古力”品牌與競品相比具備優勢或優勢不突出但有戰略意義的城市，在全國選定五大區共20個作為中心推廣城市：

重點開發市場

華中區

華東區

華北區

西南區

華南區

8－10月份（一期）

鄭州、武漢、長沙、南昌

濟南、南京、杭州、合肥、徐州、福州

石家莊、太原

成都、重慶、昆明、貴陽

廣州、深圳、南寧、海口

11－09年元月（二期）

洛陽、開封、襄樊、宜昌、衡陽、常德、九江、鷹潭

青島、聊城、連云港、蘇州、寧波、溫州、上海、廈門、蕪湖、淮南

保定、唐山、秦皇島、臨汾、運城、天津

宜賓、攀枝花、曲靖、思茅、遵義、六盤水

東莞、珠海、汕頭、桂林、三亞

2月－7月（三期）

備注

華中區

黃石、黃岡、孝感、十堰、荊門、荊州、施恩、信陽、駐馬店、南陽、平頂山、漯河、周口、許昌、商丘、三門峽、焦作、新鄉、濮陽、鶴壁、安陽、濟源、榆林、延安、銅川、渭南、咸陽、西安、寶雞、漢中、張家界、岳陽、長沙、株州、湘潭、彬州、婁底、懷化

重點城市

（38個）

華東區

煙臺、威海、、日照、臨沂、棗莊、濟寧、泰安、濱州、萊蕪、淄博、濰坊、東營、德州、荷澤、宿遷、淮安、鹽城、泰州、揚州、鎮江、常州、無錫、蘇州、南通、金華、麗水、臺州、紹興、淮北、宿州、蚌埠、六安、巢湖、銅陵、安慶、黃山、馬鞍山

重點城市

（37個）

華北區

北京、順義、懷柔、通縣、昌平、大興、房山、密云、延慶、門頭溝、邢臺、邯鄲、衡水、滄州、張家口、忻州、承德、涿州、廊坊、大同、朔州、晉中、太原、陽泉、臨汾、晉城、運城、天津、塘沽、大港、寶坻、靜海

重點城市

（19個）

西南

大理、玉林  、曲靖、暈洪、安順、凱里

重點城市

（6個）

華南區

景德鎮、上饒、萍鄉、贛州、佛山、中山、汕頭、韶關、湛江、桂林、柳州、北海

重點城市

（12個）

全年合計重點推廣市場

167個

說明：重點推廣城市167個，其中7月底要建設完成第一品牌城市100個。

六、通路模式的確立

1．一般采用經銷商通路模式：

要求：經銷商環節一定要網絡、人力、物力等綜合實力，具備操作我司產品，對我司產品必須重視操作（經銷商開發標準后續）。

公司辦事處助銷 單位市場  以渠道劃分經銷商

酒店部經銷      現代化渠道經銷商     小終端經銷商

七、推廣步驟

時間

內容

主要負責

單位

涉及費用

支付方式

備注

7/25前

確立各省區銷售人員及銷售管理體系及制度

各銷售區域

人員招聘費

公司直接支付

8/10前

一、經銷商的確定

    制定經銷商開發標準，以及銷售

二、確立各銷售區域招商工作，并展開終端鋪市工作，選定重點市場亮點市場打造，直銷隊伍的組建等，（雙節期間開始在商超開展室內外促銷活動）。

三、（形相識別體系建設）制作完備好順景產品專用的'POP、企業宣傳手冊、促銷品、各種促銷用品（包括紙巾、小燈泡扣、小鬧鐘、MP4、情侶套杯等）。

重點銷售區域（一期）

1、進店費

人員導購費

人員招聘費

促銷費

2、酒店臺墊、桌布、臺卡、促銷臺柜100組、情侶套杯2008套、MP4  38臺、促銷服120套共計6-10萬元

1、隨貨同行

2、公司直接支付

8/15前

對助銷員完成深度分銷等相關銷售技巧的培訓，對重點終端客戶完成培訓和簽約工作，分解季度或全年的銷售任務，要求重點客戶按月份完成，對完成任務的有獎勵，獎勵標準依按總體銷售及當月而定

各銷售區域

（二期）

月度返利

經銷商支付

按協議書規定

8/20

推廣費支持

總部

待定

實物

推廣第一步

8/25

華東區、西南區完成進場、進店，網吧銷售操作

華東區、西南區的各銷售區域

1.      進店費：

2.      訂貨會期間的搭箱作為品嘗品。

1．進店費：

 實物；

2．品嘗品：

實物；

3．鋪市費用：            現金。

9/1

華中、華南、華北完成進場、進店，網吧銷售操作

華中區、華南區、華北的各銷售區域

1/10

1、                商超進場后每周五、六、日每周三次在KA店店外開展買贈活動，每店店外促銷員2員，店內1名，在800家店內要求每店不少于8個SKU，至少3層面。為期3個月。

2、                完成商超C/D店的進店和陳列架的擺放，陳列架由總部提供。

3、                除中心城市外，其余一般重點城市完成第一步鋪市，鋪貨率要求在65%以上，每鋪一店贈POP2張，每城市支持15人15天的鋪市費用。

各銷售區域

1、促銷員工資：

促銷場地費：

2、鋪市人員費用

所有零售終端的生動化展示品費用：

隨車搭贈由經銷商支付

1/15

中心重點城市完成鋪市，鋪市率達到80%以上投放廣告。

投放地為：

城市

石家莊、太原、天津、唐山、秦皇島、保定

南京、杭州、徐州、福州、合肥、青島、連云港、廈門、寧波、蘇州

成都、重慶、昆明、貴陽

鄭州、武漢、長沙、南昌、

廣州、深圳、南寧、海口、東莞、珠海、汕頭、桂林、三亞

各銷售區域

1/15

強化小賣點鋪貨率突破95%以上，重點攻克釘子戶，并深度分銷的要求，要求助銷員按規定的頻率、時間、內容拜訪，在拜訪中重新評估各個終端點的等級。

各銷售區域

重要路口，業務員要有自己掏錢消費產品的意識，以帶動終端售點的業務量。

2/1

　　此期間針對常規產品雜糧腸做批發渠道及鄉鎮網絡的開發及掌控。

一期重點市場

費用待定

3/10

鞏固市場，分析資料，強化維護好重點終端，同時保證小終端的出貨少量多次。另外在商超渠道雜糧系列產品組織雜糧日、雜糧周等活動。

各銷售區域

費用待定

推廣第二步

3/12

針對二批商的激勵。

各銷售區域

具體費用待定

實物

附：合同樣稿

3/15

對于各大區PET飲品銷售排前三名的經銷商獎勵，獎品為商務通或電腦汽車等。

各銷售區域

費用待定

隨車、貨物

3/18

對于各銷售人員的銷售獎勵與總結。

各銷售區域

費用待定

實物、現金

3/22

1、準備春季糖酒會工作，后期進入全面招商時期。

2、不斷完善銷售管理制度，做好費用控制，及市場開發的相關后續工作，對計劃進行不斷的修改，確保完成計劃任務。

各大區使用

現金

總費用（萬元）：      萬元（實際價值：       萬元）

其中：現金：   萬元；承兌：    萬元；

貨抵：    萬元（實物價值：     萬元）；

實物：    萬元（實際價值：     萬元）

投入產出比：