上海寵寵熊公司現(xiàn)狀

提問：小小寵來源：寵搜網(wǎng)

醫(yī)生回答

破產(chǎn)了，9年前，寵寵熊成立三年完成三輪融資，總金額高達5000萬。六年時間做到淘寶寵物品類第四大品牌，拿下過淘寶銷量第一名，估值超億元。創(chuàng)建了如此龐大的寵物帝國，卻在一夜之間轟然崩塌。

寵寵熊發(fā)展迅速，一度被夸贊為“中國第一個真正意義上的寵物美容連鎖店正在逐步成型?！?017年8月份舉辦第20屆亞洲寵物展上，寵寵熊以黑色簡約為主視覺，展內(nèi)多個知名品牌小展區(qū)以及豪華大展臺更是從近千家展商中脫穎而出、驚艷全場。作為寵物行業(yè)寄予厚望的“明日之星”，中國寵物領(lǐng)域最大的電商之一的寵寵熊，卻在17年9月宣布“暫停運營”電商業(yè)務(wù)。作為寵寵熊成長里程碑上一個最大亮點的業(yè)務(wù)，它的失守確實出乎了很多人的意料。

小編還為您整理了以下內(nèi)容，可能對您也有幫助：

Ｍr.Bear是什么意思?

Mr.Bear：寵寵熊。Mr.Bear寵寵熊于2012年創(chuàng)建，總部位于上海，業(yè)務(wù)涵蓋線上寵物用品銷售、線下中高端寵物美容護理服務(wù)以及酒店式寵物寄養(yǎng)服務(wù)，計劃籌建線下寵物醫(yī)療連鎖和寵物社交，成為集電商、寵物美容連鎖、寵物酒店連鎖、寵物醫(yī)療連鎖、寵物社交為一體的綜合性。

擴展資料

2014年9月，寵寵熊與云籌達成戰(zhàn)略合作，啟動A輪融資；

2014年10月，寵寵熊完成A輪1000萬融資，整體估值1億；

2014年10月，寵寵熊發(fā)起#熊叔為救助站送#的公益活動，向全國近100家流浪動物救助站捐贈總價值約500萬元的；

2015年8月，寵寵熊首次于亮相于國內(nèi)最大的寵物盛事：亞洲寵物展；

2015年9月，寵寵熊再次發(fā)起公益捐贈，向全國近200家救助站捐贈總價值約100萬元的，眾多寵物品牌響應(yīng)了該次公益活動參與捐贈。

2018年初寵寵熊破產(chǎn)清算，曾獲得數(shù)千萬的投資，最終在市場中迷失碰壁。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓寵物經(jīng)濟有了另一種可能，不少年輕人熱衷云養(yǎng)貓，在抖音和微博上，有大量的萌寵視頻，點擊量都很高。靠著畫寵物漫畫的微信公號也有些做得風(fēng)生水起。

參考資料：百度百科-寵寵熊

參考資料：中國經(jīng)濟網(wǎng)-寵物經(jīng)濟日漸火熱：靠貓貓狗狗賺錢真的那么簡單嗎

這兩年死亡了一大批電商平臺，究竟為何？

快消品 B2B 電商

在國內(nèi)，C2C 和 B2C 電商格局已定，創(chuàng)業(yè)者要新做一個平臺，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統(tǒng)治地位。

在馬云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 領(lǐng)域開始火熱起來，冒出了一茬茬電商平臺。

阿里的零售通、京東的掌柜寶、大潤發(fā) e 路發(fā)、中商惠民、百世店加和易久批，是這個領(lǐng)域份量最重的 6 個平臺，除此之外還有一大批中小平臺。

這些平臺可能口號各異，但本質(zhì)上都是給線下零售店提供服務(wù)，包括供貨、物料、營銷推廣、技術(shù)改造等。

最近半年，一大批實力不足的中小平臺倒下，背后原因主要有三：

1、過度燒錢補貼

燒錢補貼搶用戶，可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司最愛用的招數(shù)。

有業(yè)內(nèi)人士曾向《中國企業(yè)家》雜志透露：“很多的創(chuàng)業(yè)公司本身技術(shù)薄弱，對企業(yè)管理是不懂的，在資本推動下，企業(yè)在本就沒有走通模式的情況下，更加混亂了。企業(yè)為了把數(shù)字做得漂亮，特別有些店，刷單很厲害的，沒有贏利點，靠瘋狂補貼，肯定會出現(xiàn)問題?！?/p>

燒錢補貼，會加速消耗平臺手里的資金。一旦融資不順利，資金鏈斷裂，這些平臺就會倒下。

2、補貼“買”來的用戶沒有黏度

平臺依靠補貼提供低于市場價的商品，零售店自然樂于加入。然而這種方式缺少黏性，一旦補貼減少，零售店立馬扭頭就走。

北京海淀的一位老板告訴《中國企業(yè)家》：“掌柜寶的貨品種類也很齊全，但只會在掌柜寶有促銷折扣的時候進一些飲品，從快消 B2B App 進貨的比例，最多的時候也不到 10%?！币驗楦阋?，大多數(shù)時候，他還是從批發(fā)市場進貨。

3、快消品 B2B 平臺目前只是供貨商

各家快消品 B2B 平臺都喊著要給線下零售店賦能，幫助他們做新零售?？蓮纳厦娴诙c就能看出，很多零售店目前只是把這些平臺當(dāng)作一個供貨渠道，離賦能新零售還差得遠呢。

個體零售店（尤其是夫妻店）的控制權(quán)實際掌握在店主手上。這些店主有多年的經(jīng)營經(jīng)驗，而不少快消品 B2B 平臺則缺少這方面的經(jīng)驗；即使有的平臺有巨頭背書，但這些巨頭在便利店這個業(yè)態(tài)上目前也沒有漂亮的成績單。

資歷和業(yè)績的缺失，會大大減弱平臺賦能、改造零售店的說服力。

最終，零售店不過把平臺當(dāng)作供貨渠道，而平臺則不得不靠補貼降低進貨價，以“黏”住零售店，等到融資的錢燒完，平臺自然倒下。

農(nóng)產(chǎn)品 / 生鮮電商

這么多個電商領(lǐng)域中，生鮮可以說是最難做的。這源于生鮮自帶的 3 個特點：

1、物流成本高，且運輸中易損耗

2、配送時間要求高

3、產(chǎn)品標準化低

常溫下，生鮮容易腐壞，所以必須用冷鏈運輸。而冷鏈運輸?shù)某杀?，可以說是眾多物流里最高的。最糟的是生鮮還容易損耗，成本又會進一步提高。

另外，生鮮跟普通商品不一樣，送貨上門時間需要很精準。要是白天送上門，消費者不在家，快遞員把生鮮放在寄存柜，等消費者晚上到家取就已經(jīng)臭了。

生鮮還有一個特點，就是很難標準化。

普通的商品譬如衣架，是工廠流水線生產(chǎn)的，本身就有標準，有標準消費者自然也能預(yù)期收到什么樣的貨。但生鮮完全不是這樣一回事，拿蘋果來說，每個蘋果都不一樣，有的個頭大有的個頭小，有的青有的紅，消費者線下購買總是要挑選自己喜歡的，可到了電商平臺上怎么挑？

生鮮蔬果總是有好有次，如果電商平臺給的貨有好有次，消費者肯定不樂意，平臺口碑也不會好；如果平臺給的全是好貨，那次貨怎么賣出去？砸自己手里嗎？

前兩年倒下的那一大批生鮮電商，都是沒解決好這些問題。

2015 年，中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：全國 4000 多家生鮮電商中，只有 1% 實現(xiàn)了盈利，4% 持平，88% 虧損，剩下的 7% 是巨額虧損。

跨境電商

經(jīng)過一輪洗牌，現(xiàn)在跨境大部分市場由幾家大平臺占據(jù)，分別是網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東全球購和唯品國際。

跟其它領(lǐng)域一樣，跨境電商的馬太效應(yīng)會越來越強，大平臺會占據(jù)更多的市場，而中小平臺被擠在夾縫里，越來越難生存。

云猴全球購就是一個很好的例子，背后的母公司是步步高，在線下?lián)碛蟹浅６嗟馁Y源。可惜，云猴全球購并沒有將步步高的線下優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到線上。

云猴全球購犯的另一個錯誤是，品類過于單一，產(chǎn)品缺少特色。

要跟大平臺對抗，中小平臺必須有自己的特色，必須有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，可國內(nèi)的跨境電商偏偏都很趨同，核心品類無非 3 樣：母嬰、美妝、日化。

一方面，產(chǎn)品缺少特色，消費者自然很難記住你。另一方面，依靠規(guī)模和資本輸血，大平臺有實力持續(xù)地打價格戰(zhàn)，中小平臺的生存空間會被越擠越小最后死掉。

其它電商領(lǐng)域

一、飛凡網(wǎng)

去年年底，萬達的飛凡網(wǎng)大規(guī)模裁員；今年，王健林給飛凡網(wǎng)重新定位，重組團隊，重新出發(fā)。至于能不能做起來，還是個未知數(shù)。

飛凡網(wǎng)做了五年，定位多次調(diào)整，以致于派代小蜜都不知道將它歸類到哪個電商領(lǐng)域合適。

另外，刷單在電商平臺是普遍存在的現(xiàn)象，飛凡網(wǎng)也不例外。不同的是，其它平臺的刷單是給消費者看，而飛凡網(wǎng)的刷單是給領(lǐng)導(dǎo)看，是為了“完成”萬達定的 KPI。其它平臺是面向消費者做產(chǎn)品，而飛凡網(wǎng)是面向領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品。

王健林是軍隊出身，萬達也被他打造成一支“軍隊”，上級指揮，下級執(zhí)行。這套管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)行之有效，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻“水土不服”。

二、梅西百貨中國官網(wǎng)

梅西百貨在中國很少人聽說過，但其實在英國很有名。不過國外巨頭進入中國往往會有水土不服的問題，無法適應(yīng)本土零售市場的游戲規(guī)則，打不過中國公司，亞馬遜是這樣，梅西百貨也是這樣。

另外，梅西百貨之前爆發(fā)過一個丑聞，就是一個經(jīng)理教導(dǎo)員工區(qū)別對待有亞洲口音的顧客。這個丑聞使得它的口碑暴跌，不討消費者喜歡。

三、農(nóng)商 1 號

根據(jù)官網(wǎng)的介紹，農(nóng)商 1 號是為農(nóng)民提供超值高效的一站式農(nóng)資產(chǎn)品，以及全程農(nóng)業(yè)種植的解決方案。其背后是復(fù)合肥領(lǐng)域的頭部公司。

農(nóng)商 1 號的失敗幾乎是注定的。一方面教農(nóng)民種地有大市場不好說，另一方面電商在四五線城市和農(nóng)村的滲透率還有待提升，有多少農(nóng)民會上網(wǎng)買化肥也是個謎。

四、網(wǎng)酒網(wǎng)

酒類垂直電商是個不大不小的風(fēng)口，玩家也很多。網(wǎng)酒網(wǎng)那時候發(fā)展得不錯，還在新三板掛牌上市。

然而，網(wǎng)酒網(wǎng)的營收雖然一直增加，但卻沒有盈利，而且虧損越來越大。當(dāng)背后的金主樂視出事后，網(wǎng)酒網(wǎng)就陷入了困境，資金越來越緊張。

福無雙至，禍不單行。樂視出事，不僅使網(wǎng)酒網(wǎng)喪失資金來源，更嚇跑了合作方，很多原來推進很順利的合作都無法繼續(xù)。

前年 4 月，網(wǎng)酒網(wǎng)從新三板退市。

去年年初，網(wǎng)酒網(wǎng)大規(guī)模裁員，前途未卜。

五、寵寵熊

寵寵熊的定位是寵物一站式服務(wù)商，一開始做天貓店賣寵物商品起家，曾經(jīng)拿下淘寶行業(yè)銷量第一。

后來，寵寵熊開發(fā)了自己的 App，還跑到線下開門店。到今天，寵寵熊已經(jīng)在北上廣深等 21 個城市開了 62 家店。

一切看起來都很美好，只可惜跟網(wǎng)酒網(wǎng)一樣，寵寵熊燒錢太快，撐不住了。

前寵寵熊技術(shù)總監(jiān)接受《零售老板內(nèi)參》采訪時說：“寵寵熊想做自己的品牌，研發(fā)自主產(chǎn)品，從吃、住、用、護理、營養(yǎng)品等都涉及，開發(fā) SKU。”

除了天貓店和線下門店，寵寵熊還投資做活體交易、P2P 金融等業(yè)務(wù)?；ㄥX如流水的同時，營收又跟不上。最終，融資得來的錢全部燒光。

前年 9 月，寵寵熊關(guān)閉天貓店。

去年 2 月底，寵寵熊宣布破產(chǎn)停業(yè)。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星，唏噓落幕。

六、云聯(lián)惠

去年 5 月，云聯(lián)惠、云聯(lián)商城被官方認定為傳銷。查封當(dāng)天，云聯(lián)惠公司所在的整棟樓都被廣州封鎖。這個案件涉及將近 6 萬商家、3300 億資金，非常轟動。

結(jié)語

風(fēng)口有多大，倒閉潮就有多猛。

今年的社交電商，就是今年的快消品 B2B 電商，注定尸橫遍野。估計 2019 年總結(jié)電商死亡名單的時候，會有一大批做社交電商的上榜。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天喊著為用戶創(chuàng)造價值，可眼睛卻總是盯著風(fēng)口。一旦風(fēng)口轉(zhuǎn)移，又一窩蜂地逃離。

很多人被風(fēng)口吹上天，就忘了自己其實是只豬。當(dāng)風(fēng)口消失，這些豬紛紛掉落摔死，剩下能繼續(xù)翱翔的，才是真正的雄鷹。這是近幾年淘寶最大的商業(yè)機會

2019年，淘寶內(nèi)容生態(tài)會發(fā)生什么變化？

我們商家應(yīng)該如何順勢而為做？

淘寶內(nèi)容生態(tài)負責(zé)人聞仲告訴我們：

“淘寶第一階段：2014年在淘寶上做生意的都是貨架式營銷。

淘寶第二階段：進入到一個知識型營銷。

淘寶第三階段：是互動型的營銷。

一些嘗到紅利的商家發(fā)現(xiàn)，最接近互動型的營銷內(nèi)容，營銷效果是最好。

淘寶直播的銷售轉(zhuǎn)化率、展現(xiàn)轉(zhuǎn)化率各個維度的數(shù)據(jù)都在快速地發(fā)展。很多行業(yè)都做了策略的改造，比如賣樂器的、賣珠寶的……都是因直播而的行業(yè)?！?/p>

如果你錯過了淘寶前兩階段的機會，那這一次淘寶紅利你絕對不能錯過！

預(yù)計2022年我國寵物食品市場規(guī)模將達1508億元，如何看待這一數(shù)據(jù)

據(jù)了解，2018年我國寵物市場規(guī)模達到1047億元，到2022年預(yù)計將達到1508億元，且未來還會以每年10%以上的速度增長。但是，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高和生活水平提高，人們對于寵物的需求不斷增長。同時隨著人口老齡化的加劇以及“宅經(jīng)濟”時代到來，養(yǎng)寵人群也在逐步擴大，養(yǎng)寵行業(yè)整體規(guī)模也在逐漸擴大。

一、我國寵物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著消費升級、寵物數(shù)量增多，以及養(yǎng)寵人群擴大，養(yǎng)寵消費已成為一種新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《寵物經(jīng)濟行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示2012年至2022年間，我國寵物市場規(guī)模從309億元增長至1508億元，復(fù)合增長率高達60.7%。同時據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到35310元。在鼓勵支持下，寵物產(chǎn)業(yè)得到了快速增長。

二、品牌多達數(shù)千個，在售品牌數(shù)量過萬家

寵物食品的市場需求持續(xù)增長，伴隨著養(yǎng)寵人群規(guī)模的擴大、消費者對于“吃”的需求也在不斷提高。中國目前有上千個寵物食品品牌，其中不乏知名度較高、品質(zhì)過硬的品牌。同時國產(chǎn)動物營養(yǎng)品品牌也得到了消費者的認可，涌現(xiàn)出諸如金泰福、九九久、博美達等知名品牌。目前我國的市場寵物食品品牌數(shù)量超過1萬家，其中國產(chǎn)品牌數(shù)量超過4000家，國內(nèi)寵物食品行業(yè)正在逐漸崛起。

三、總結(jié)

隨著生活水平的不斷提高，人們對于養(yǎng)寵的需求也會越來越大，養(yǎng)寵人群的數(shù)量也會在逐步上升。中國寵物食品行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。在未來，寵物食品市場的規(guī)模也會持續(xù)擴大，這是必然的趨勢。同時隨著“宅經(jīng)濟”的到來，中國養(yǎng)寵人群還將持續(xù)擴大，這些都將為寵物食品行業(yè)帶來巨大的市場商機。

寵物的用品市場分析？

科學(xué)的市場調(diào)查可以幫助企業(yè)及時掌握市場資訊,提高經(jīng)營管理水平,在競爭中占據(jù)有利地位。那么是什么呢?為此，下面由我為大家整理相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。

　　篇一

　　目前，飼養(yǎng)寵物已經(jīng)成為一種時尚，飼養(yǎng)的種類包括狗、貓、豬、兔、魚、鴨、鵝、鳥、烏龜?shù)鹊?，可謂五花八門，無奇不有。據(jù)全市登記注冊的寵物統(tǒng)計至2009年底，中國僅寵物狗數(shù)量已達8000萬只，加上“黑戶犬”未登記的，中國寵物狗數(shù)量達到1.5億只，而家貓也有4000萬只，寵物產(chǎn)業(yè)銷售額預(yù)計400億元人民幣。

　　隨著中國生活水平的持續(xù)提高和家庭規(guī)模的縮小，飼養(yǎng)寵物已經(jīng)成為越來越多都市人生活的一部分，中國的寵物消費也隨之形成規(guī)模，同時展現(xiàn)巨大潛力。國內(nèi)寵物市場已進入一個高速發(fā)展的時期。龐大的寵物服務(wù)的消費需求不斷擴大，對投資的需求也相對日趨旺盛。近幾年來，中國城鄉(xiāng)居民養(yǎng)的貓、狗數(shù)量劇增。寵物醫(yī)院、寵物商店和寵物美容院等與寵物相關(guān)的各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，作為寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的寵物食品行業(yè)也成為了中國消費品中增長最快的行業(yè)之一。

　　近年來，亞洲寵物食品市場正處在高速發(fā)展中，而中國寵物食品市場的發(fā)展最為強勁。生活方式和生活水平的改善，以及新產(chǎn)品的上市都加大了中國寵物食品市場銷售額的增長。國際經(jīng)驗表明，一個國家只要年人均GDP達到3000-5000美元，寵物食品行業(yè)就會高速成長。而現(xiàn)在我國東部沿海地區(qū)有一部分城市年人均GDP已經(jīng)達到上述標準，寵物食品開始走進中高收入家庭。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代消費觀念的更新，寵物食品必然會滲透到全國經(jīng)濟條件良好的家庭中。

中國的寵物食品市場已經(jīng)開始進入一個蓬勃發(fā)展的時期。在中國，養(yǎng)寵物的人越來越多，目前北京、上海、廣州、重慶和武漢是中國公認的五大“寵物城市”，中國至少有寵物2億只條，而且未來十年，中國的寵物飼養(yǎng)人數(shù)將會出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

　　伴隨著寵物數(shù)量的增長，圍繞寵物經(jīng)濟產(chǎn)生了一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如寵物食品、寵物用品、寵物醫(yī)療、寵物美容行業(yè)等，這幾年還涌現(xiàn)出像寵物婚介、寵物殯葬、寵物寄養(yǎng)等很新的行業(yè)。

　　但目前中國寵物行業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平遠落后于發(fā)達國家，寵物相關(guān)制造企業(yè)的品牌缺失，企業(yè)的流通、生產(chǎn)、研發(fā)缺乏主力;而且由于 *** 對中國寵物行業(yè)的管理缺乏力度和寵物行業(yè)的巨大利潤吸引，導(dǎo)致中國寵物行業(yè)暴利叢生，市場競爭秩序混亂。

　　中國的寵物產(chǎn)業(yè)應(yīng)不斷引進新品種，加強對寵物食品、用品的研發(fā)，培育寵物市場，開辟寵物及其用品的交流、交易渠道，提供寵物必需的生活用品和用具，以引導(dǎo)寵物生產(chǎn)與消費;同時 *** 部門要加強法制建設(shè)，為寵物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好有序的競爭環(huán)境。

　　目前，國內(nèi)寵物市場已進入一個高速發(fā)展的時期。隨著寵物數(shù)量的增長，龐大的寵物服務(wù)的消費需求不斷擴大，對投資的需求也相對日趨旺盛，中國的寵物行業(yè)將邁上一個新的臺階。這也讓寵物相關(guān)行業(yè)得到了極大的發(fā)展。而民以食為天，也同樣，寵物市場的周邊消費也主要是集中在寵物食品消費方面。因此，中國的寵物食品市場也成為國內(nèi)國外主要食品生產(chǎn)企業(yè)必爭的風(fēng)水寶地。日益增長的中國寵物食品市場引起了國際巨頭的競爭態(tài)勢，紛紛加大對中國市場的投資和宣傳力度。國內(nèi)的寵物食品企業(yè)通過數(shù)年的發(fā)展，也開始逐漸站穩(wěn)腳跟，擁有了與國際知名洋品牌相抗?fàn)幍膶嵙Α６鴩鴥?nèi)的市場上的寵物食品幾乎都在強調(diào)營養(yǎng)和功能，大大小小的品牌象跟風(fēng)似地產(chǎn)品按犬種、年齡段進行細分以干糧為主的食品。寵物營養(yǎng)飲用瓶裝水卻目前處于市場空白。寵物飲用水源于歐洲。因能保證全面營養(yǎng)的基礎(chǔ)上更能給寵物散發(fā)熱量，調(diào)節(jié)體溫等從而迅速風(fēng)靡歐美。

　　預(yù)計2010年世界寵物食品的年銷售額將達到515億美元，寵物食品在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)例如北美和西歐所占有的市場份額將逐漸降低，而在亞洲特別是中國、拉丁美洲的市場會迅速增長。

　　中國的寵物食品具有巨大的市場潛力，中國城市居民養(yǎng)的貓和狗中只有不足5%是飼喂經(jīng)加工的寵物食品。中國寵物數(shù)量日益增長將會為國產(chǎn)和進口寵物食品帶來更大的商機。在今后5年中，中國寵物食品市場將以年均50%的速度增長。

　　篇二

　　目前就太原市寵物用品市場而言，存在著產(chǎn)品種類稀少，質(zhì)量無保證等現(xiàn)像，我們選擇開這個店就是想提前占領(lǐng)市場，展開不同的促銷方案，讓消費者認同我們，并形成良好的口碑，打響我們自己的品牌，提高經(jīng)營狀況，擴大規(guī)模。本計劃乃針對寵物用品進入太原市場的行銷，希望此計劃可以達到所預(yù)期的目的。

　　一、策劃目的

　　更好的為廣大消費群體提供服務(wù)，同時獲取相對的利潤報酬，從而擴大本店的規(guī)模。

　　二、環(huán)境分析

　　優(yōu)勢: 1、成本低，盈利空間大

　　2、商品具有擱置性

　　3、資金投入少，科技含量低，風(fēng)險小

　　4、小店經(jīng)營，便于適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　劣勢: 1、第一次創(chuàng)業(yè)，缺乏經(jīng)驗

　　2、首次涉及寵物行業(yè)，對寵物還不是很了解

　　3、資金來源不廣

　　機會: 1、由于寵物行業(yè)是新興行業(yè)，市場需求還不飽和，所以我們有機會搶占更多的市場份額。

　　2、市場消費能力高¡ª¡ª人民收入水平提高

　　3、潛在市場大

　　威脅: 1、寵物行業(yè)受經(jīng)濟波動影響大

　　2、在太原有一定的競爭威脅

　　3、消費者為中高檔消費人群，在最開始會對本店持不信任態(tài)度

　　三、目標市場

　　我們把目標市場定位為大中城市中獨生子女家庭，白領(lǐng)階層，和老年人。收入水平屬中上等的人群。

　　四、市場細分

　　一人口細分

　　按年齡細分:

　　3—20歲的人群，在城市中大多是獨生子女，需要動物來充當(dāng)他們的玩伴，大多父母也會滿足孩子的需求

　　20—30歲的城市白領(lǐng)階層，有的白領(lǐng)由于是一人在外，會選擇養(yǎng)寵物來寄托自己的感情，當(dāng)她們因上班而無法照顧寵物時，我們會為其寵物提供整天的照顧與護理。

　　50—70歲的老人，由于子女不在身邊，他們會把寵物當(dāng)自己的兒女來看待，更愿意為他們消費

　　按家庭收入細分:

　　月收入在3000以下的，主要是為寵物買一些食物，或便宜的寵物剃刀或洗浴用品、玩具等。

　　月收入在3000— 5000元之間，會為寵物買食物、服裝、玩具、洗浴用品、寵物屋等。

　　月收入在5000以上的，食物、服裝、玩具、洗浴用品、寵物屋外，還會為寵物做一些美容。

　　二心理細分

　　人們現(xiàn)在養(yǎng)寵物是因為生活水平提高了,有能力為他們消費,同時也是為了解除獨生子女和父母的孤獨感,而且現(xiàn)在養(yǎng)寵物已經(jīng)成了一種流行，虛榮心和攀比心也促使他們不斷地為其消費，因為現(xiàn)在的寵物完全可以體現(xiàn)主人的地位!

　　五、未來的發(fā)展趨勢

　　現(xiàn)在市場上的寵物用品店并不多，證明市場并不飽和，且消費者多屬于高收入人群，寵物用品也屬于高消費品，發(fā)展前景可觀，產(chǎn)品型別方面，可開發(fā)性較強，針對不同人的不同要求，寵物用品市場存在空缺，公司可開發(fā)新型寵物用品型別，以滿足不同人的各種需求，由此可知，此行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?

　　篇三

　　1產(chǎn)品組合

　　提供的服務(wù)與發(fā)賣的產(chǎn)品

　　服務(wù)：做美容、做發(fā)型、看病

　　產(chǎn)品：寵物食品餅干、飼料、干燥雞肉、魚蝦罐甲等主糧

　　寵物休閑食品其中，國產(chǎn)飼料比力便宜，一般每斤在6元左右，而進口的寵物食品價格一般是國產(chǎn)的10倍。

　　寵物時裝：有帶帽防御寒冷服、防水皮夾克、吉祥如意唐裝等

　　寵物用品:、寵物皮球、食具水具、頸帶牽帶、狗牌，寵物鏈圈、繩帶，狗屋，寵物床，寵物皮球、喂飯碗，寵物梳等

　　寵物的養(yǎng)護用品:修剪指甲用的鉗子，有清潔美容的牙刷牙膏，有洗澡用的沐浴液

　　策略:

　　每一個月出臺一些促銷方案，吸引更多的客戶。適當(dāng)時候可以成立會員制，成為會員能安享更多的回贈和升值服務(wù)。每年可組織幾次戶外寵物外出勾當(dāng)，開設(shè)寵物店同時要設(shè)定退還機制經(jīng)營，若對服務(wù)或產(chǎn)品有不滿意的可返店要求翻工，或更換產(chǎn)品，寵物食糧和各類消耗品一定要貨如輪換，保證貨物的供應(yīng)。實行積分制，對于?？屠项櫩徒o予某類產(chǎn)品優(yōu)惠特價，每月有一次發(fā)賣特惠，對于新顧客也要加強吸引力。

　　2產(chǎn)品品牌策略——主要采用品牌歸屬策略

　　我們的產(chǎn)品主打銷售商自己的品牌,通過好的銷售和服務(wù)來樹立自己的品牌形象，以此來吸引顧客以及生產(chǎn)商。

　　品牌標志

　　3產(chǎn)品生命周期及其營銷策略

　　投入期——快速掠奪策略

　　寵物用品有較大的市場潛力，存在著潛在的競爭者，所以要及早的樹立品牌形象，快速的占領(lǐng)市場。

　　成長期——改善產(chǎn)品品質(zhì)

　　寵物用品專賣店在本地數(shù)量稀少，當(dāng)我們開啟市場進入成長期時，就會有很多競爭者出現(xiàn)，隨著市場競爭的加劇，我們不得不通過改善產(chǎn)品的質(zhì)量來進一步滿足消費者，吸引更多的顧客!

　　成熟期——采取市場營銷組合調(diào)整策略

　　由于競爭會越來越強，而且消費者的興趣也往往不是單一的，為了不讓我們的產(chǎn)品被替代，我們初步?jīng)Q定在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，稍微做一些價格變動，擴大營銷渠道，吸引更多的顧客。

　　4產(chǎn)品價格策劃

　　1. 市場環(huán)境的分析