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藥片上有bayer什么藥

是德國拜耳公司生產(chǎn)的一種藥，如果是常見藥的話可能會是阿司匹林。追問謝謝

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“拜耳”為何不再是“拜耳”

品牌延伸是成功企業(yè)拓展市場的重要手段　　然而其使用限度及條件也是不容忽視的　　否則它只能把企業(yè)導(dǎo)入愿望的反面　　拜耳(Bayer)公司發(fā)明了阿斯匹林止痛劑，并且在市場上經(jīng)營這一領(lǐng)導(dǎo)品牌多年，經(jīng)久不衰，在潛在顧客心目中占據(jù)了極其有利的位置。拜耳(品牌名稱)幾乎成了止痛劑(產(chǎn)品類別名稱)的代名詞?！霸谀膬赫业玫桨荻?止痛劑)”成了顧客購買止痛劑時的口頭禪．但拜耳公司再次推出一種稱為“拜耳非阿斯匹林鎮(zhèn)痛劑”的止痛散熱產(chǎn)品，卻一直打不開銷路，在止痛散熱產(chǎn)品市場上的占有率微乎其微，不僅僅如此，甚至連拜耳在止痛劑市場上的整個占有率也在持續(xù)地下降?！鞍荻辈辉偈恰鞍荻薄！　“荻緸槭裁礉u漸失去了它一向馳騁自如的市場?簡而言之，是因為拜耳公司的品牌延伸策略摧毀了拜耳是真正正宗的阿斯匹林的幻象，教育潛在顧客認清了拜耳只不過是品牌名稱(面不是產(chǎn)品類別名稱)這樁事實。如果潛在顧客要買阿斯匹林，他再也不能說“拜耳”就成。因為拜耳非阿斯匹林止痛劑的出現(xiàn)使得“拜耳”這一品牌在消費者心目中原本明晰的焦點變得模糊不清。拜耳長效阿斯匹林、拜耳解除充血的感冒藥片、拜耳非阿斯匹林止痛劑，拜耳品牌線的每項延伸，都削弱了拜耳阿斯匹林的定位，無怪乎拜耳會慚漸失去它的市場了。　　拜耳的失敗引出了品牌延伸策略是否可行的問題?！　∷^品牌延伸，簡單地說，就是采用現(xiàn)有產(chǎn)品的品牌，并將它用在新產(chǎn)品上。品牌延伸者盡量利用自己已成功的品牌來推進改進型產(chǎn)品或新產(chǎn)品，是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場的策略選擇之一。國內(nèi)的營銷教科書中并沒有明確地提出過“品牌延伸”的概念，相似的內(nèi)容選用的說法為“親族品牌策略”，即企業(yè)將自己生產(chǎn)的許多產(chǎn)品，都選用一個，或以某一品牌的一部分為基礎(chǔ)，把它與各種文字結(jié)合起來，使用于同一企業(yè)的各類產(chǎn)品上?！　?．在同一品牌之下推出一大群商品，可以顯示公司的實力，提高公司的威望，有利于在消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。　　2．當(dāng)新品牌或新定位中有消費者已熟悉的元素時，消費者較容易接受此新定位所傳達的不同信息。眾所周知，人對熟悉事物的接受度比新事物的接受度高?！　?．公司推出一種新產(chǎn)品時，可借助親族品牌中原有產(chǎn)品的聲譽，使其更容易有效地進入市場?！　?．新產(chǎn)品可為現(xiàn)存的品牌或產(chǎn)品線帶來新鮮感，能加強品牌傘的整體商品力，提供給消費者更完整的選擇?！　?．能提高支持整體品牌家族的投資效益，即整體的營銷投資達到經(jīng)濟規(guī)模時，每個產(chǎn)品線都能受益。例如，由于親族品牌包括許多種產(chǎn)品，在做廣告宣傳時，就可動用各種廣告媒體宣傳一個品牌形象，這樣就可在節(jié)省廣告費用的情況下收到更大的宣傳推廣效果。　　由于延伸品牌線有以上那么多的好處，由于新產(chǎn)品的品牌名稱與原來的名稱有關(guān)聯(lián)，能夠使消費者迅速了解產(chǎn)品，因此同樣也迅速地拓展銷路。這就是短期的好處?！　〉莵淼每烊サ靡部臁Ｑ由炱放凭€的名牌因為在潛在顧客的心目中沒有自己的位置，所以容易被人忘記。它們就像是原有品牌名稱的“衛(wèi)星”，唯一的貢獻就是將原有名稱所占的位置弄得模糊不清，時常造成災(zāi)難性的后果。一個名稱代表一種以上的產(chǎn)品而引起的混亂發(fā)生得雖然緩慢，但的確可以使品牌耗盡元氣。就像過度漲大的星辰一樣，品牌最后會變成燒毀的空殼，在營銷上又像體型龐大，笨重失靈的白象。但是企業(yè)還對其趨之若鶩，可見延伸品牌線的陷阱多么的狡詐難防，就像許多病人在死亡之前總是要經(jīng)歷許多年茍延殘喘的日子。這是長期的壞處。　　l，使用品牌延伸策略　　品牌延伸策略的使用離不開兩個前提：一是被用來延伸的品牌已具有較高的品牌資產(chǎn)，即該品牌在市場上的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度較高；二是消費者會把對該品牌的信心、信任轉(zhuǎn)而投射到新產(chǎn)品上，從而建立對新產(chǎn)品的信心而接納新產(chǎn)品。因此，品牌資產(chǎn)是品牌延伸策略取得成功的最根本保障，一般而盲，品牌的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度越高，則品牌延伸越容易成功?！　〉侵档米⒁獾挠幸韵聝牲c：一是這種品牌延伸策略，一般只適用于性質(zhì)、價格和目標(biāo)市場都大致相似的產(chǎn)品上。如果兩種產(chǎn)品的性質(zhì)或價格相距很遠，共同使用一個品牌就不一定會有什么好處。因為同一親族品牌下質(zhì)量較差的產(chǎn)品，往往會損害較優(yōu)產(chǎn)品的形象和聲譽。二是品牌延伸不易過長。品牌名稱就像橡皮筋，它會伸展，但是不可以超過某個限度。而且，你愈伸展一個名稱，它就會變得愈加疲弱，在潛在顧客心目中的印象就會愈加的模糊不清。　　2．使用“擴大基礎(chǔ)”策略　　延伸品牌線雖然不是一種錯誤，但是一個陷阱，如果反其道而行之反面會奏效。比如“擴大基礎(chǔ)”策略。最好的范例就是強生嬰兒洗發(fā)香波。強生公司向市場推廣該產(chǎn)品，稱其性質(zhì)溫和，也適合成年人使用。后來，該產(chǎn)品也成了洗發(fā)香波的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。擴大基礎(chǔ)策略的特點是，同樣的產(chǎn)品，同樣的包裝，同樣的標(biāo)簽，只有使用的方式有所改變。如果強生公司采用品牌線延伸策略，并且推出強生洗發(fā)香波，它會不會還像如今那么成功呢?　　3．采用個別品牌策略　　顯而易見還有一個方法就是發(fā)展新概念或新產(chǎn)品，并配上新的定位與新的品牌名稱，即采用一個產(chǎn)品一個品牌的個別品牌策略。　　許多的企業(yè)都傾向于采取品牌延伸策略，但當(dāng)你看到“拜耳”不再是“拜耳”，“黛耳”(香皂)不再是“黛耳”，“潔樂”(果凍)不再是“潔樂”，“Band—Aid’(繃帶)不再是“Band—Aid一時，還能迷信這種策略嗎?還能盲目地使用這種策略嗎?拜耳痛失市場的啟示實在是太深刻了。

拜耳蟑螂藥對人體毒性大嗎？

德國拜耳采用的是吡蟲啉的成分，這個成分是微毒的，基本上對人體不會有很大的危害，但是孕婦和嬰兒還是要避免。蟑螂藥是滅蟑螂藥物的統(tǒng)稱。鑒于蟑螂已經(jīng)成為主要的城市害蟲之一，為解決滅蟑螂的問題，蟑螂藥也隨之出現(xiàn)，它的種類和品種也十分繁多。

蟑螂藥的種類繁多，主要分為化學(xué)類、物理類、生物類、天然類四種蟑螂藥。使用蟑螂藥一般在水源附近、食物附近、熱源附近（冬季，含發(fā)熱的電器及電線盒）、各類縫隙（門縫、墻縫）、木質(zhì)家具（櫥柜、門、踢角線、砧板、桌子）等。

相關(guān)信息

以早上或晚上點鐘為宜，因為蟑螂一般早上和晚上9：00～11：00和凌晨3：00～4：00左右出來活動覓食。施藥前宜將垃圾及時處理掉，用石灰或玻璃膠將門縫或墻縫堵住，并用抹布擦去蟑螂糞便（黑色的小點）和重油污。

施藥方法以點為面、分散投放于蟑螂經(jīng)常出沒的處。餌劑不可與刺激性的化學(xué)藥劑同時使用，以免影響膠餌的引誘性；施藥后不宜用水沖洗餌劑。蟑螂密度大時宜及時補充藥劑以利更快殺滅家中蟑螂。